4月9日上午，在公司22樓三號會議室，公司召開了直屬設計院所工作協調會議。公司領導班子成員劉瓊祥總經理、分管直屬設計院所領導胡同副總經理、直屬設計院所負責人以及本部各職能部門對口服務的聯絡人等共三十四人參加會議。會議由劉瓊祥總經理主持。

    首先，劉總通報了深圳市國資委、深圳市投資控股公司對公司新一屆領導班子換屆考察結果。介紹了上級單位對上屆領導班子帶領公司取得的業績給予高度認可。劉總向大家介紹新一屆領導班子的基本分工，并著重介紹了分管公司經營管理部以及直屬設計院所工作的新任領導班子成員胡同副總經理。劉總強調，新一年工作，公司將加強直屬設計院所的服務，明確各職能部門責任，做到服務平臺與分公司一樣，逐步完善服務與管理。他希望直屬設計院所努力做大做強，圍繞公司中長期發展戰略目標，積極向專業化協同配套發展及子公司方向發展。

    會上，胡同副總經理對下一步直屬設計院所的發展提出了五點工作思路：

    一、繼往開來，發揚光大。直屬設計院所一直以來，舉足輕重，在公司經營產值，重大項目，品牌建設上一直發揮著重要作用，希望今后直屬設計院所這個板塊更加規范，更加有效益。

    二、加強統籌，優化服務。公司每個職能部門應指定專人對口服務與管理。同時，工會、黨支部、團支部等工作也要逐漸完善，形成合力。

    三、加強合作，資源整合，發揮整體優勢。直屬設計院所共有22個單位，發展情況極不平衡，今后公司鼓勵大家協手合作，做大做強。公司下一步集團化管控的核心任務就是轉型升級，建立集團化管控模式，望大家一起努力發展，發揮整體作戰效應，逐步向子公司方向發展的道路。

    四、立足自身優勢，逐步確立專業化發展的方向。規劃、裝飾、幕墻、市政、機電、國際業務等直屬設計院所尚有很大提升空間。直屬設計院所應根據自身特點及市場需要，逐步確立專業化發展的方向，為公司走向產業集團化管控做出貢獻。

    五、抓住機遇，創新管理模式。希望在新的一年里，直屬設計院所與公司領導一起，開動腦筋，發散思維，積極建言獻策，共同努力促進發展。

最后，劉總經理作了會議總結。他明確，作為經營一把手，將會重點關注、支持直屬設計院所的發展。同時具體部署了公司各職能部門提升和落實為直屬設計院所服務的工作要求。